Parlez-nous de votre métier : nous en connaissons les ratios types, les saisonnalités et les pièges classiques. Vous ne payez pas notre apprentissage — et si votre secteur n’est pas dans la liste, racontez-le nous : nous couvrons aussi des métiers atypiques — la méthode s’adapte, pas l’inverse.
Marges par famille de produits, rotation des stocks, politique d’achats : nous connaissons les leviers du commerce physique. Suivi du point mort par magasin et des délais fournisseurs, pour décider les réassorts chiffres en main.
Facturation au temps passé, taux d’occupation des consultants, rentabilité par mission : les services B2B vivent ou meurent par leur pipeline et leur WIP. Nous instrumentons les deux — et le DSO, première fuite de trésorerie du secteur.
Coût d’acquisition, marge après marketplace et transport, retours produits : le e-commerce se pilote à la contribution, pas au chiffre d’affaires. Nous séparons les canaux, calculons la vraie marge par SKU et cadrons les pics de cash de la saisonnalité.
Rentabilité par client, agios de créa, suivi des devis et avenants : les agences perdent leur marge dans les dépassements non facturés. Nous mettons en place le suivi du taux horaire et l’alerte sur les missions qui dérapent.
Centres dentaires et cabinets multi-praticiens : valorisation du fauteuil, coût par protocole, cycle patients. Nous parlons la langue des praticiens — et celle des banques pour financer les deuxième et troisième fauteuils.
MRR, churn, CAC, LTV, burn multiple : les métriques SaaS n’ont plus de secret pour nous. Du seed à la série A, nous construisons le reporting que les boards attendent — et les modèles qui passent le data room.
Coûts de revient par référence, valeur des encours, investissements productifs : l’industrie exige un contrôle de gestion solide. Nous refondons les calculs de coût, arbitrons les capex et suivons la marge par atelier.
Coût au colis, rentabilité par tournée, flotte et sous-traitance : la logistique vit sur des marges fines et des volumes forts. Nous modélisons le coût opérationnel réel et suivons les points de rupture de charge.
Cliniques, laboratoires, réseaux de soins :mix payeur, taux d’occupation, encours patients. Entre réglementation et cycles de remboursement, nous apportons la rigueur du pilotage sans perdre le sens du soin.
Situations de travaux, marge à l’avancement, retenues de garantie : le BTP a ses règles et ses pièges comptables. Nous suivons les chantiers en consommation de budget et sécurisons la trésorerie inter-chantiers.
Organismes de formation : quotas CPF, marges par session, coûts formateurs et logistiques. Nous pilotons le remplissage en temps réel et la rentabilité de chaque catalogue, présentiel ou distanciel.
Ratio matières, coût de la main-d’œuvre, ticket moyen : la restauration se joue sur trois ratios et la discipline. Nous mettons en place les suivi hebdomadaires qui évitent les découverts de basse saison.
Le premier échange est offert : 45 minutes pour parler de votre métier et de ce qui coince.