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Accueil / Cas clients

Des résultats, pas des promesses

Trois missions types aux chiffres représentatifs, puis des situations de dirigeants — contenus reconstitués à titre d’illustration, sans clients identifiables.

dent

Clinique dentaire · Bordeaux · 8 mois de mission

Trésorerie reprise en main : 420 000 € dégagés pour un second fauteuil — sans nouvel emprunt

−21 jde DSO patients
+9 ptsde marge par praticien

Une clinique en croissance dont la trésorerie plafonnait malgré un carnet plein : délais de règlement patients non suivis, fauteuil sous-utilisé, charges de personnel mal réparties. Nous avons repris le plan de trésorerie, cadencé les relances, réorganisé l’agenda opératoire et chiffré le coût réel par protocole. Huit mois plus tard, le second fauteuil était financé par la trésorerie dégagée.

« Je ne voulais pas d’un prestataire qui dise amen à tout. On m’a dit non deux fois — et les deux fois, c’était la bonne décision. » — la directrice de la clinique (situation reconstituée)
CR
DAF associée
mission conduite de A à Z
×3

Éditeur SaaS · Lyon · 14 mois de mission

Sortie de crise en dix mois : EBE multiplié par 3 et levée de 1,2 M€ bouclée sereinement

×3EBE en 14 mois
1,2 M€levés en series A

Un éditeur SaaS en forte croissance mais au burn mal maîtrisé : recrutements en avance de phase, churn non suivi, prévisionnel que le board ne comprenait plus. Nous avons reconstruit les métriques produit (MRR, churn, CAC), rationalisé la structure et modélisé la levée. Le tour s’est bouclé avec les fonds ciblés, sans décote.

« Le modèle a survécu aux questions du comité de crédit. Le nôtre, avant, ne survivait pas au mien. » — la dirigeante
TM
Directeur de mission
modélisation financière
28 %

PME industrielle · Nantes · 6 mois de mission

ROE porté à 28 % en deux trimestres grâce à la refonte complète du calcul de coût de revient

+7 ptsde rentabilité propre
3prix client renégociés

Une PME industrielle familiale qui vendait à perte sans le savoir : coûts de revient calculés sur des clés de répartition obsolètes, références croisises subventionnées par les meilleures. Nous avons refondu le calcul de coût par référence, identifié les produits structurellement déficitaires et accompagné trois renégociations tarifaires. Deux trimestres plus tard, la rentabilité propre avait gagné sept points.

« Trente ans que je vends ces références au même prix. Personne ne m’avait jamais dit qu’elles nous coûtaient de l’argent. » — le président (situation reconstituée)
IB
Contrôleuse de gestion
contrôle de gestion & coûts de revient
Sur le terrain

Ce que le pilotage change au quotidien

Situations types rencontrées en mission — paroles reconstituées à titre d’illustration, sans clients identifiables.

Deux sociétés, une seule vue claire

Je pilote deux entités dans deux métiers différents. Aujourd’hui, un seul tableau de bord mensuel me dit tout, en dix minutes de lecture. Avant, je passais mes week-ends sur des fichiers qui se contredisaient.

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Dirigeant — production audiovisuelleProduction audiovisuelle · Paris 11ᵉ

Chiffre d’affaires multiplié par trois

Trois ans de collaboration, trois fois plus de volume, et une marge qui a tenu le rythme. Ils m’ont dit non quand je voulais embaucher trop tôt, oui quand il ne fallait plus attendre. Deux fois sur deux, ils avaient raison.

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Dirigeant — circuit de restaurationCircuit de restauration · Lille

Des chiffres enfin crédibles en banque

Mon banquier m’a demandé d’où sortaient mes nouveaux tableaux. Le dossier de financement est passé au premier comité, sans aller-retour. C’était une première en huit ans d’entreprise.

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Dirigeante — mobilier designMobilier design · La Rochelle

Sortie d’une trésorerie tendue

Sept mois de caisse difficile, un plan de trésorerie hebdomadaire remis à plat, des délais de règlement renégociés avec mes patients et mes fournisseurs. En cinq mois, la caisse est redevenue confortable.

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Chirurgien-dentisteChirurgien-dentiste · Bordeaux

D’un carnet manuscrit au tableau de bord

Trente ans de comptes tenus à la main, et l’arrivée d’un repreneur qui voulait « de la transparence ». Les Comptes Clairs ont tout structuré en deux mois, sans jamais me faire sentir dépassé.

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Dirigeant — négoce de vinsNégoce de vins · Beaune

Fini le découvert chronique

Je croyais que mon problème, c’était mes ventes. C’était mon BFR. Une fois le cycle d’exploitation resserré, le découvert a fondu et j’ai pu enfin me verser un vrai salaire.

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Dirigeant — génie climatiqueGénie climatique · Rennes

Déléguer pour me recentrer

Je déléguais tout sauf les finances — par peur, je crois. Six mois après, je consacre mes vendredis à la stratégie clients et plus aux rapprochements bancaires. Ma vie a changé, pas exagérément, mais vraiment.

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Dirigeante — architecture d’intérieurArchitecture d’intérieur · Toulouse

Le modèle qui a convaincu nos investisseurs

En levée de fonds, on vous démonte votre prévisionnel pièce par pièce. Le nôtre a encaissé toutes les questions du data room. Deux fonds nous l’ont dit tel quel : « rare de voir ça à ce stade ».

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Dirigeante — éditeur SaaS B2Béditeur SaaS · Lyon

Et votre entreprise, elle dit quoi ?

Le premier pas coûte 45 minutes et zéro euro. Repartez avec un avis honnête sur votre situation — et un plan si vous voulez aller plus loin.

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