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Trésorerie reprise en main : 420 000 € dégagés pour un second fauteuil — sans nouvel emprunt
−21 jde DSO patients
+9 ptsde marge par praticien
Votre directeur financier externalisé installe un pilotage sur mesure dans votre PME : visibilité sur la trésorerie, décisions chiffres en main, croissance sans suspense — sans jargon, sans stress, sans CDI.
Consultation de 45 minutes, sans engagement. Réponse sous 24 h ouvrées.
Réservez un créneau avec un directeur financier. Il écoute, questionne, et vous repartez avec deux ou trois pistes concrètes — même si vous ne devenez jamais client.
Un directeur financier vous rappelle sous 24 h ouvrées pour fixer le créneau.
Le pilotage que nous installons
Pas de phase de découverte interminable : notre méthode d’immersion est rodée, mission après mission.
45 minutes en visio avec un directeur financier senior. Vous racontez votre entreprise, vos chiffres, vos doutes. Nous vous disons franchement si — et comment — nous pouvons aider.
Offert · sous 7 joursNous auditons vos flux, vos marges et votre outillage, puis vous remettons un plan chiffré : ce qui est urgent, ce qui peut attendre, ce que ça rapporte. Vous décidez ensuite, librement.
11 jours en moyenneVotre DAF dédié installe le tableau de bord, la revue mensuelle et les points de vigilance. Vous gardez la main, nous tenons la boussole. Résiliable à tout moment.
Sans engagement de duréeVous avez un interlocuteur nommé, qui connaît votre métier et vos enjeux. Pas de ticket, pas de junior anonyme, pas de réunion à dix pour décider d’un point.
Premier échange, diagnostic, premier tableau de bord fiable : onze jours en moyenne. Pas trois mois de « phase de cadrage » facturée à rien faire.
Un préavis de 30 jours, c’est tout. Nous méritons votre confiance chaque mois — ou vous partez, sans pénalité ni justification.
Hébergement certifié ISO 27001 dans l’Union européenne, NDA dès le premier échange, accès nominatif et tracé. Vos chiffres ne voyagent pas.
Loin des chiffres pour les chiffres, votre DAF transforme la comptabilité en outil de pilotage. Voici son vrai quotidien, celui que nous installons chez vous.
Un tableau de bord mensuel, court, lisible : marge, trésorerie, points de vigilance. Ce qui doit être vu est vu.
Prévisionnel à 12–24 mois, scénarios ajustés en temps réel. Vous décidez d’après la route devant vous, pas le rétroviseur.
Dossiers bancaires, Bpifrance, levées : un récit financier étayé qui convainc les financiers du premier coup.
Contrôle de gestion, garde-fous et procédures simples : l’entreprise robuste, même quand elle grandit vite.
Une liste, un prix, zéro surprise. Voici littéralement ce que couvre l’accompagnement mensuel — dès 1 890 € HT par mois.
Si un mois nous n’apportons rien de concret à votre pilotage, dites-le nous lors de la revue : ce mois ne vous sera pas facturé. Simple, écrit noir sur blanc dans nos CGV.
De la question ponctuelle au pilotage complet, engagez le niveau d’accompagnement qui correspond à votre étape — chaque service a sa page détaillée.
Votre directeur financier, sans le salaire de directeur financier : reporting fiabilisé, budget et suivi des écarts, comités de direction, interface banque et Bpifrance.
dès 1 890 € / mois Découvrir 02Un prévisionnel qui tient la route devant un banquier : compte de résultat, trésorerie et bilan projetés, trois scénarios, hypothèses sourcées et défendables.
à partir de 2 900 € / étude Découvrir 03Une décision qui n’attend pas ? 60 minutes avec un directeur financier senior, un plan d’action en 10 points le jour même, zéro engagement.
Gratuite DécouvrirPas des fichiers bruts : des documents courts, lisibles et datés, que vous pourrez montrer à votre banquier tel quels.
Une page, dix minutes de lecture : trésorerie, marge, alertes, points de vigilance.
Entrées et sorties de cash, semaine par semaine, recalculé à chaque début de semaine.
Où l’argent part vraiment, poste par poste, avec chaque écart expliqué en une phrase.
Ce qui gagne de l’argent, ce qui en perd, ce qui coûte trop cher à servir — classé.
Prêt à présenter à votre banque ou à Bpifrance quand l’occasion se présente.
Chaque secteur a ses repères : coût au colis, valeur du fauteuil, marge par chantier… Nous construisons le vôtre.
Demander une démoSix questions, zéro chiffre à sortir. Un score honnête — et les deux ou trois chantiers qui changeraient vraiment votre quotidien.
Aucune donnée n’est collectée ni transmise : le calcul se fait dans votre navigateur.
NDA systématique avant le premier échange, données hébergées en Union européenne, accès nominatifs et tracés. Vos chiffres ne quittent pas le cercle de confiance.
Le chiffre d’affaires flatte l’ego, la marge paie les salaires. Nous démontons vos prix, vos coûts et vos remises jusqu’à trouver les points de fuite.
Nous entrons dans vos outils, vos réunions, vos filières. Pas de rapport de 80 pages : des décisions prises ensemble, dans votre réalité.
Fiscalistes, juristes, experts en paie, banquiers : quand votre question déborde du finance, nous mobilisons le bon spécialiste de notre réseau.
BFR, EBE, VAN : nous parlons français d’abord. Chaque notion est expliquée une fois, simplement — ensuite, tout le monde gagne du temps.
Chaque mission démarre avec un état mesurable et se termine par un bilan chiffré. Ce que nous améliorons, vous pouvez le vérifier — poste par poste.
Douze secteurs pilotés au quotidien. Le vôtre n’y est pas ? Racontez-nous : un chiffrier mal fichu, on en a vu de toutes les couleurs.
Dans chaque secteur, nous connaissons déjà les ratios types, les saisonnalités et les pièges classiques — vous ne payez pas notre apprentissage.
Trois missions types, aux chiffres représentatifs — situations reconstituées à titre d’illustration de notre pratique.
Chaque trimestre, nous ouvrons quelques créneaux de diagnostic financier offert : 45 minutes pour identifier votre prochaine marche de croissance. Le prochain créneau disponible est cette semaine.
Situations types rencontrées en mission — paroles reconstituées à titre d’illustration, sans clients identifiables.
Quatre guides écrits par nos directeurs financiers, dans la même langue que celle de nos missions : simple, concret, sans réserve d’expertise.
Les trois documents qui disent tout de votre entreprise, expliqués comme à un ami non financier. Avec les 12 erreurs de lecture les plus fréquentes.
Recevoir le PDFComment transformer une entreprise “à sa personne” en système pilotable : indicateurs, délégations, rituels. Le livre que nous aurions voulu offrir à nos premiers clients.
Recevoir le PDFOrdre du jour minuté, 7 indicateurs suffit, les 3 questions qui débloquent tout. Pour que la réunion du mois devienne la plus utile de votre calendrier.
Recevoir le PDFLa fixation des prix, le coût caché des remises, le vrai prix d’un salarié, le seuil de rentabilité… Huit chapitres courts, un par trajet de RER.
Recevoir le PDFPourquoi une entreprise bénéficiaire peut manquer de cash, et les cinq leviers pour desserrer l’étau — avec des exemples chiffrés sectoriels.
On vous fait grâce des 40 KPI des grands groupes. Voici le tableau de bord minimal qui couvre 95 % des décisions d’un dirigeant.
Ce que regardent réellement les fonds, l’ordre des annexes qui maintient l’attention, et les trois phrases qui font sortir un dossier du data room.
Pourquoi une entreprise bénéficiaire peut manquer de cash, et les cinq leviers pour desserrer l’étau — avec des exemples chiffrés sectoriels.
La remise de 10 % que vous accordez “pour signer” coûte souvent plus cher que le commercial qui la demande. Le calcul simple à faire avant de dire oui.
Coût complet, valeur perçue, positionnement… Panorama des méthodes de fixation de prix avec leurs contextes d’usage — et les pièges classiques.
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Prêt bancaire, garantie Bpi, prêt d’honneur, love money : cartographie des financements de la PME française et de leur bon usage.
Le vrai coût complet d’un recrutement face à un prestataire, calculé sur trois ans. Le résultat surprend plus d’un dirigeant.
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De la page blanche au modèle à scénarios, la méthode que nous utilisons en mission — structure de fichier, hypothèses et tests de cohérence.
Les trois lignes qui racontent votre année, celle qui ment, et la question à poser à chaque poste avant de valider un budget.
Et si votre question n’y est pas, posez-la directement : nous répondons à tout le monde, client ou pas.
Écrivez à [email protected] — réponse personnelle sous 24 h ouvrées.
Un DAF externalisé (directeur administratif et financier externalisé, aussi appelé directeur financier à temps partagé ou CFO externalisé) est un professionnel senior qui pilote la fonction finance de votre PME à distance et sur site, au volume réellement nécessaire — quelques jours par mois en général. Vous bénéficiez de l’expérience d’un directeur financier sans le coût ni les contraintes d’un recrutement à temps plein : tableau de bord mensuel, prévisionnel de trésorerie, analyse de marges, dossiers bancaires et appui aux décisions stratégiques.
Notre pilotage récurrent démarre à 1 890 € HT par mois, sans engagement de durée — soit trois à cinq fois moins qu’un poste de DAF salarié (90 à 130 k€ chargés par an). Le prix dépend du volume mensuel et de la complexité de votre structure ; une étude financière ponctuelle démarre à 2 900 € HT. Le diagnostic initial de 45 minutes est offert : vous connaissez le budget exact avant tout engagement.
Nos douze secteurs couvrent l’essentiel de l’économie de proximité, mais nous couvrons aussi des métiers atypiques — la méthode s’adapte, pas l’inverse. Ce qui compte n’est pas la connaissance intime de votre produit, c’est la méthode : comprendre vos flux, vos cycles et vos marges. Donnez-nous trois mois d’historique et un entretien de deux heures — au-delà, votre secteur n’a plus de secret pour nous.
Les deux, selon la mission et votre localisation. Le pilotage quotidien se fait très bien à distance — tableaux de bord partagés, visio hebdomadaire, messagerie dédiée. Pour les phases de forte intensité (refonte de processus, comités importants, due diligence), nous venons chez vous. Paris, Lyon et Bordeaux sont nos trois implantations ; ailleurs en France, nous nous organisons.
Bien sûr. Environ un tiers de nos missions sont des projets à durée définie : un modèle financier de levée, une reprise de contrôle de gestion, une préparation de cession. Vous savez dès le départ ce qui est livré, quand, et pour quel budget. Si ensuite vous souhaitez continuer avec nous en pilotage récurrent, la porte est ouverte — sans obligation d’aucune sorte.
Vos rôles sont complémentaires, pas concurrents. L’expert-comptable produit la comptabilité obligatoire, établit vos liasses fiscales et vous fait gagner de l’impôt légalement. Nous, nous consommons cette matière première pour piloter : budgets, prévisionnels de trésorerie, analyse de marges, arbitrages d’investissement. Dans la quasi-totalité de nos missions, nous travaillons main dans la main avec l’expert-comptable existant — et c’est souvent lui qui nous recommande.
Un bon directeur financier salarié coûte 90 à 130 k€ chargés par an, et votre PME n’a peut-être pas besoin de ce volume plein temps. L’externalisation vous donne accès à une expérience cumulée sur des dizaines d’entreprises, pour le prix d’une fraction du poste. Autre bénéfice : notre indépendance. Nous n’avons pas d’enjeu de territoire interne, nous disons les choses telles qu’elles sont.
Toutes vos données sont hébergées dans des centres situés dans l’Union européenne, chez des hébergeurs certifiés ISO 27001. L’accès est nominatif, nominativement tracé et limité aux membres de votre mission. Nous signons un NDA avant tout échange confidentiel, et vous pouvez demander à tout moment un export complet ou la suppression définitive de vos données, conformément au RGPD.
Le DAF externalisé (directeur administratif et financier externalisé, aussi appelé directeur financier à temps partagé ou CFO externalisé) est la réponse des PME françaises à une équation simple : votre entreprise a besoin d’un pilotage financier professionnel, mais pas à temps plein. Plutôt qu’un recrutement à 90–130 k€ chargés, vous accédez à un directeur financier externalisé expérimenté, pour le volume d’heures réellement utile à votre étape de croissance.
La direction financière externalisée couvre le pilotage mensuel (tableaux de bord, marges, trésorerie prévisionnelle), le prévisionnel et les dossiers de financement, le contrôle de gestion et l’appui aux décisions d’investissement. Elle complète l’expert-comptable — qui produit la comptabilité obligatoire — sans s’y substituer. Nos interventions couvrent Paris, Lyon, Bordeaux et toute la France, sur site ou à distance, pour les secteurs du commerce, des services B2B, de l’e-commerce, de l’industrie, de la santé et du numérique.
Racontez-nous votre situation. Nous vous dirons franchement si nous sommes utiles — et si nous ne le sommes pas, vers qui vous tourner.
Réponse sous 24 h ouvrées. Vos données restent en Europe, un point c’est tout.
Nous revenons vers vous très vite pour confirmer le créneau.